Van marketingstrategie naar creatieve communicatie

Dick Buschman @Trendsfactory 2010

Deel 1: The next tube

Het jaar 2010 staat in het teken van de connected society. Nog steeds is YouTube immens populair. Zorg dat je commercial creatief is, want dit kan ervoor zorgen dat het filmpje enorm vaak bekeken wordt. YouTube heeft een AdBlitz kanaal waar je kunt stemmen op je favoriete commercial. De filmpjes die goed scoren worden miljoenen keren bekeken. Bij Visible measures is er zelfs een 100 million club voor filmpjes die meer dan 100 miljoen keer bekeken zijn. Twee leuke voorbeelden van YouTube takeovers zijn Warioland en Salsa.
Belangrijk is dat het niet om trucjes gaat, het moet echt creatief en leuk zijn.

Deel 2: The social arena

Er is een verschuiving gaande van corporate websites naar een social arena. Coca Cola hanteert een “Fans First approach”: overal vertegenwoordigd zijn waar de fans zijn (Hyves, Twitter etc.). Op de site van Bavaria is veel content geïntegreerd vanuit allerlei platformen zoals YouTube en LinkedIn. Er zijn enorm veel dingen mogelijk social media dus probeer origineel te zijn. Burger King probeerde dit door middel van een leuke actie op Facebook, de “Whopper Sacrifice”. De actie was simpel: delete 10 friends for a free whopper”. Zo werd een “moreel dilemma” gecreëerd: mensen moesten kiezen tussen hun vrienden en een whopper. Mensen gingen massal vrienden verwijderen, waar Facebook uiteraard niet blij mee was. Ook Ikea pakte het op een originele manier aan met een actie waarbij mensen zichzelf konden taggen op foto’s met een Ikea-inrichting. Daarmee maakten ze kans om het object te winnen en zo verschenen de Ikea foto’s op de profielen van vele Facebook gebruikers. Op deze manier verspreiden mensen reclame in hun netwerk.

Deel 3: The public arena

Er ontstaat een connectie tussen digital media en real life. Oasis liet bijvoorbeeld straatmuzikanten in New York liedjes van hun nog niet uitgebrachte album uitvoeren op straat. Social media werden ingezet om dit te promoten. Zo kon je via Google zien waar de straatmuzikanten stonden te spelen. Een ander voorbeeld is een actie van een hiking winkel. Werknemers van een hiking winkel probeerden zo lang mogelijk wakker te blijven. Klanten in de winkel konden inzetten op wie zij dachten dat het langst wakker zou blijven. Als ze het goed hadden, kregen ze het volledige aankoopbedrag terug. Het event was online te volgen via verschillende social media en werd online gestreamd. Uiteindelijk moest de winkel een groot aantal mensen hun geld terug geven, maar 75% van het geld werd besteed om meer dingen te kopen in de winkel. De hele actie leverde enorm veel nieuw bereik op daarnaast ook veel sales.